为进一步提高海口磷业现场管理水平，本着“走出去、引进来”的理念，2022年5月7日下午海口磷业组织浮选厂、磷酸厂等10个生产部门负责人及技术人员40余人到海口磷业硫酸厂进行现场管理内部参观学习交流。

       交流前，海口磷业副总经理纳志辉作了动员，要求大家带着问题进行交流学习，找出差距，学以致用，将学习成果融入到自身工作中。

       硫酸厂从制度建设、日常分级管理、包机管理、5S点工作保持、管线设备标识和现场提升等7个方面分享了工作中的经验和方法。硫酸厂的经验可用“一个转变、两个指标、三个层次、四个成效”来概括。“一个转变”是指所有人思想意识的转变，其中领导的意识转变是核心，做到以上率下，大家从想做到愿意做、主动做，以善小而为之。“两个指标”是指明确任务指标和考核指标，使工作任务清晰、考核量化客观。“三个层次”是指按班组、工段和部门三个层次进行日常检查，检查定时间、定人员、定重点，发现问题进行整改、反馈、落实、跟踪，实现PDCA循环。“四个成效”是指通过大家用心用行动久久而攻，养成良好的习惯、提高装置安全性、改善生产环境、营造出美丽工厂和美丽家园的感觉。

       随后参观人员分为两组到现场学习交流，硫酸厂派专人进行讲解。所到之处大家认真听、仔细看、不停记，并进行了热烈的讨论，互相交流所见所闻、分享所思所想。生产总监胡彬对大家的发言进行了总结。做好现场管理工作，首先要理清生产和现场的关系，两者不是矛盾对立、而是相辅相成，其次是领导重视、制度落实、方法得当，一件事要求不仅是做完一定要做好，克服“差不多就行”的思想，工作中高标准、严要求、注重细节，敢担当、善作为、精业务、强执行，以现场管理为突破口，提升各专业素质，营造安全、舒心的生产工作环境。

       最后，海口磷业运行副总纳志辉对现场管理工作提出了具体要求。做好现场管理工作意义重大，现场管理对生产运行管理有巨大的助推力，通过打造清洁文明工厂、创建美丽工厂，让员工有归属感，让家园文化素养深入到每个员工心中。而开展对标对表学习活动，发挥标杆的示范作用，找差距、强弱项、补短板，不找借口、不讲客观条件、存空杯心理知行合一，努力把工作做好、做细、做实。

       通过本次参观交流学习活动，大家收获颇丰，为各厂之间的相互学习、相互促进提供了平台。榜样在身边，对标学先进，我们一起一点一点的去学，一步一步的去做，共同努力使海口磷业现场管理水平进一步提升。 （文/图 杨寿方）